会后，沈氏自动化高管长沈卫立刊发了重要性表态发言，为方法方针规化工做阐明了的方位。他体现了，我县方法方针规化培训课程要变现几大要求：一类是厘清的方位与的目的，狠抓每一个步都指向正规的方位增加；二要升级调优资源共享调整，变现最明显整体；三是升高核心内容之间的认知度，持续时间升级调优不断，保护之间的之间的竞争强势；四是提高团队图片激发力，扎实推进财务人员对公转账司发展趋势的表述，升高激发力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！